Спецпредложение

Узнайте о текущих специальных предложениях по телефонам

Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Бесплатная аналитика

Бизнес-план Торгового Дома (артикул: 04727 28206)

Дата выхода отчета: 1 Февраля 2010
География исследования: Россия
Период исследования: 2009
Количество страниц: 82
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Бизнес-план Торгового Дома разработан для компаний, специализирующихся на производстве / торговле Товарно-Материальными Ценностями (ТМЦ) вне зависимости от специфики деятельности.


    Цель Бизнес-плана Торгового Дома:
    1. Ознакомить с требуемыми инвестициями в открытие Торгового Дома.
    2. Ознакомить со структурой текущих расходов Торгового Дома.
    3. Ознакомить с административной структурой Торгового Дома.
    4. Ознакомить с оптимальной схемой начисления заработной платы сотрудникам Торгового Дома.
    5. Предоставить для анализа две оптимальные модели финансирования:
    - За счёт собственных средств.
    - С использованием Лизингового кредита.
    6. Предоставить для ознакомления бюджет Торгового Дома с учётом уплаты всех налогов с использованием двух вариантов финансирования.
    7. Предоставить для ознакомления бюджет Торгового Дома без учёта уплаты налогов с использованием двух вариантов финансирования.
    8. Показать рентабельность затрат в создание и организацию  деятельности Торгового Дома.

    Бизнес-план Торгового Дома может быть применён для:
    1. Создания торгово–закупочной компании.
    2. Выделения торгового департамента в производственном предприятии.
    3. Организации Филиала торгово-закупочной компании.
    4. Предварительного расчёта требуемых инвестиций по Франчайзинговому договору.
    5. Анализа бюджетной политики торгово-закупочной компании.

    В Бизнес-плане Торгового Дома мы отдельно рассматриваем два источника финансирования первоначальных инвестиций:
    1. Собственные средства компании.
    2. Лизинговую схему финансирования.

    Бизнес-план Торгового Дома рассмотрен как с учётом налогообложения, так и без учёта налогов. Это даёт дополнительное преимущество при использовании данного Бизнес-плана, т.к. позволяет увидеть как реальную рентабельность проекта до налогообложения, так и после налогообложения. Налоговые ставки для расчёта взяты по Санкт-Петербургу.

     

    Все расчёты, приведённые в Бизнес-плане, выполнены как при условии использования собственных средств, так и с учётом привлечения лизингового кредита.

    В Бизнес-плане Торгового Дома внедрена методика поэтапного инвестирования и найма персонала, что приводит к уменьшению требуемых инвестиций на момент открытия Торгового Дома.

    ПОЛНОЕ ОПИСАНИЕ И РЕЗЮМЕ (Executive Summary) БИЗНЕС-ПЛАНА ТОРГОВОГО ДОМА ПРЕДСТАВЛЕНО В ДЕМО-ФАЙЛЕ

     

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    СОДЕРЖАНИЕ:

    1. ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА ТОРГОВОГО ДОМА
    2. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ
    2.1. Лизинговая схема финансирования
    3. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

    4. БИЗНЕС – ПРОЦЕСС ТОРГОВОГО ДОМА
    4.1. Отдел активных продаж
    4.2. Офис (включая бухгалтерию)
    4.3. Склад
    5. АДМИНИСТРАТИВНАЯ СТРУКТУРА ТОРГОВОГО ДОМА
    6. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ
    6.1. Штатное расписание. Общая численность
    6.2. Штатное расписание. 1 этап

    6.3. Штатное расписание. 2 этап
    6.4. Штатное расписание. 3 этап
    7. ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА
    7.1. Окладная система оплаты труда
    7.2. Оклад + Процент от продаж
    8. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
    8.1. Инвестиции на момент открытия Торгового Дома.1 этап
    8.2. Суммарные инвестиции на начало второго квартала. 2 этап
    8.3. Суммарные инвестиции на начало третьего квартала. 3 этап
    9. ПОСТАТЕЙНОЕ ОПИСАНИЕ БЮДЖЕТА
    10. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. ПОКВАРТАЛЬНО
    10.1. Бюджет доходов и расходов. Первый квартал
    10.2. Бюджет доходов и расходов. Второй квартал
    10.3. Бюджет доходов и расходов. Третий квартал
    10.4. Бюджет доходов и расходов. Четвёртый квартал
    11. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. БЕЗ НАЛОГОВ ПОКВАРТАЛЬНО
    11.1. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Первый квартал
    11.2. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Второй квартал
    11.3. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Третий квартал

    11.4. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Четвёртый квартал
    12. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. ПОКВАРТАЛЬНО
    12.1. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Первый квартал
    12.2. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Второй квартал
    12.3. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Третий квартал
    12.4. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Четвёртый квартал
    13. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. БЕЗ НАЛОГОВ. ПОКВАРТАЛЬНО
    13.1. Бюджет. Лизинг. Без налогов. Первый квартал
    13.2. Бюджет. Лизинг. Без налогов. Второй квартал
    13.3. Бюджет. Лизинг. Без налогов. Третий квартал
    13.4. Бюджет. Лизинг. Без налогов. Четвёртый квартал
    14. АНАЛИЗ ПРОДАЖ
    15. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ
    16. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ
    16.1. Рентабельность без учёта уплаты налогов
    16.2. Рентабельность с учётом уплаты налогов
    16.3. Рентабельность с учётом уплаты налогов и возмещения НДС от первоначальных инвестиций
    16.4. Рентабельность при использовании Лизинга с учётом уплаты налогов
    16.5. Рентабельность при использовании Лизинга без учёта уплаты налогов


    17. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ ТОРГОВОГО ДОМА ПРИ ИНВЕСТИРОВАНИИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ
    18. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ ТОРГОВОГО ДОМА ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЛИЗИНГА
    19. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДИАГРАММ (11 шт.)
    20. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ТАБЛИЦ (29 шт.)

    Приложение №1. Обязанности Менеджера Отдела Активных Продаж
    Приложение №2. Обязанности Старшего менеджера Отдела Активных Продаж
    Приложение №3. Обязанности Директора Торгового дома

     

Другие бизнес-планы по теме
Название исследования Цена, руб.
Типовой бизнес-план салона красоты для животных (с фин.расчетами) - 2016г.

Регион: Россия

Дата выхода: 03.06.16

28 000
ФРИЛАНСЕР. Бизнес-план. Реклама

Регион: Россия

Дата выхода: 01.02.10

7 300
Бизнес-план строительства завода по производству углекислоты

Регион:

Дата выхода: 25.07.06

11 900
Открытие предприятия пассажирского транспорта (маршрутные таксомоторные перевозки). Типовой бизнес-план.

Регион: Санкт-Петербург

Дата выхода: 05.05.06

6 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Типовой бизнес-план салона красоты для животных (с фин.расчетами) - 2016г.
    Автоматизированная финансово-экономическая модель проекта разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» специально для салонов красоты для животных и позволяет автоматически менять значения параметров. В результате заказчик приобретает качественный бизнес-план, который может быть направлен на привлечение финансирования, а также позволяет смоделировать различные параметры салона красоты для животных и подобрать лучшие. Типовой бизнес-план салона красоты для животных разрабатывается нами в 2008, 2010, 2011, 2014 и 2016 гг. на основе среднерыночных данных и показывает, при каких реалистичных условиях бизнес может быть успешным. Предоставляется в электронном (.doc и .xls на фирменном CD) и печатном виде. Бесплатная доставка по г. Москве или пересылка экспресс-почтой. Привлекательность рынка Точное число домашних животных в России неизвестно, однако по некоторым оценкам их более 35 млн. Первый специализированный салон-парикмахерская для животных появился в Москве в 1995 г. Сейчас в столице успешно работает более 550 участников рынка, где предоставляются услуги по уходу за внешним видом животных. И это, в основном, частники, в том числе из 1 специалиста. Некоторые ветеринарные клиники, питомники, региональные отделения кинологического союза также предоставляют услуг…
  • ФРИЛАНСЕР. Бизнес-план. Реклама
    КАК СТАТЬ ФРИЛАНСЕРОМ И ДЛЯ ЧЕГО ЭТО НУЖНО Фрилансером может стать каждый человек, являющийся специалистом в своей области. Основными причинами, по которым специалисты уходят с наемной работы и становятся «вольными стрелками» следующие: 1. Усталость от монотонной работы в офисе. 2. Невостребованность всех профессиональных знаний и умений. 3. Недовольство существующим уровнем оплаты труда. 4. Не полная занятость в течение рабочего дня. 5. Желание начать собственный бизнес. В принятии решения о том, чтобы стать фрилансером есть большой плюс – Вы не меняете свою специализацию и, если Ваш «свободный полет» окажется не эффективным с финансовой точки зрения, Вы всегда сможете вернуться на работу в качестве наемного сотрудника на постоянную занятость. Работа фрилансером может стать единственно возможным вариантом заработка для людей с ограниченной трудоспособностью. МАРКЕТИНГОВОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ В практикуме Фрилансер. Бизнес-план. Реклама мы рассматриваем две возможные стратегии маркетингового позиционирования на рекламном рынке, которые могут помочь фрилансеру занять свою долю
  • Рынок ювелирных изделий в России
    Этот отчет был подготовлен DISCOVERY Research Group исключительно в целях информации. Содержащиеся в настоящем отчете информация была получена из открытых источников, которые, по мнению, DISCOVERY Research Group, являются надежными. Однако DISCOVERY Research Group не гарантирует точности и полноты информации для любых целей. Информация, представленная в этом отчете, не должна быть истолкована, прямо или косвенно, как информация, содержащая рекомендации по дальнейшим действиям по ведению бизнеса. Все мнение и оценки, содержащиеся в данном отчете, отражают мнение авторов на день публикации и могут быть изменены без предупреждения. DISCOVERY Research Group не несет ответственности за какие-либо убытки или ущерб, возникшие в результате использования любой третьей стороной информации, содержащейся в данном отчете, включая опубликованные мнения или заключения, а также за последствия, вызванные неполнотой представленной информации. Информация представленная в настоящем отчете, получена из открытых источников. Дополнительная информация может быть представлена по запросу. Этот документ или любая его часть не может распространяться без письменного разрешения DISCOVERY Research Group либо тиражироваться любыми способами. Copyright © 2008 Discovery Research Group.Агентство DISCOVERY Research
  • Рынок мебели для дома: текущее состояние и перспективы развития. Вып. 2
    ГЛАВА 1. Технологические характеристики исследования Цель исследования Описать текущее состояние и перспективы развития российского рынка мебели для дома. Задачи исследования 1. Определить объем российского рынка мебели для дома. 2. Определить темпы роста российского рынка мебели для дома, а также его отдельных сегментов. 3. Определить объем и темпы роста производства мебели для дома в России в 2006-2007 гг.  по сегментам;  по предприятиям;  по Субъектам федерации;  по федеральным округам. 4. Определить объем импортно-экспортных операций на рынке мебели для дома. 5. Охарактеризовать основные факторы, влияющие на состояние российского рынка мебели. 6. Описать ключевые тенденции и перспективы развития российского рынка мебели. 7. Охарактеризовать ситуацию на региональных рынках мебели для дома. 8. Описать деятельность отечественных и зарубежных компаний на рынке домашней мебели в России. 9. Описать маркетинговую политику компаний на рынке мебели для дома: маркетинговые стратегии и приемы стимулирования роста продаж. 10. Описать влияние тенденций на сопутствующих рынках на рынок мебели. Объект исследования Российский рынок мебели для дома. Метод исследования 1. Экспертные интервью (12 штук) с игроками рынка. 2. Мониторинг материалов печатных и электро…
  • Активные Продажи. Мебель для дома
    Содержание "Активные Продажи. Мебель для дома"

    1. ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА

    2. СОЗДАНИЕ ОТДЕЛА АКТИВНЫХ ПРОДА

    2.1. Оптимальная модель построения

    2.2. Административная структура ОТДЕЛА АКТИВНЫХ ПРОДАЖ

    2.3. Распределение обязанностей внутри ОТДЕЛА АКТИВНЫХ ПРОДАЖ

    2.4. Структурирование рабочего дня сотрудников. Лимиты времени

    3. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ ОТДЕЛА АКТИВНЫХ ПРОДАЖ

    4. НЕОБХОДИМОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОТДЕЛА АКТИВНЫХ ПРОДАЖ

    4.1. Обеспечение в офисе

    4.2. Обеспечение для ежедневной работы каждого сотрудника отдела

    4.3. Дополнительное обеспечение

    5. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА В ОТДЕЛ ПРОДАЖ

    5.1. Необходимые характеристики для Руководителя отдела активных продаж

    5.2. Подбор сотрудников в отдел активных продаж

    5.3. Создание команды

    5.4. Развитие персонала

    5.5. Должностные инструкции для сотрудников отдела

    5.6. Необходимое обучение сотрудников отдела. Описание вариантов

    5.7. Компенсационный пакет по должностям

    5.8. Делегирование полномочий

    6. БИЗНЕС-ПЛАН ОТДЕЛА АКТИВНЫХ ПРОДАЖ

    6.1. Первоначальные (разовые) инвестиции

    6.2. Ежемесячные затраты на содержание отдела
Навигация по разделу
  • Все отрасли