Бизнес-план ночного клуба – 2014 (с финансовой моделью) (артикул: 21523 28206)

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

• Полное описание отчета

  Разработка бизнес-плана ночного клуба проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO. 

   

  К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel.

   

  Для того чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно изменить базовые показатели в финансовой модели.

   

  Сервис, используемый в модели, настолько прост и удобен, что позволяет любому человеку без финансового образования успешно провести расчеты под собственный проект.

   

  Финансовая модель построена таким образом, что позволяет моментально наблюдать изменение показателей эффективности проекта.

   

  Благодаря гибкости финансовой модели, возможна адаптация данного бизнес-плана под новый проект в любом регионе России. 

   

  Цели проекта:

   

  привлечение инвестиционных средств для создания ночного клуба;

   

  обоснование экономической эффективности открытия ночного клуба;

   

  разработка поэтапного плана создания и развития ночного клуба. 

   

  Описание проекта

   

  месторасположение - г. Москва;

   

  «молодежный» формат заведения, рассчитанный на широкую аудиторию.

   

  величина среднего чека в ночном клубе - *** руб.

   

  общая площадь - 450 кв.м.

   

  график работы: ежедневно, с понедельника по четверг и в воскресенье – с 18:00 до 1:00, с пятницы по субботу – с 18:00 до 6:00. 

   

  Услуги:

   

  танцпол;

   

  бар;

   

  ресторан;

   

  кальян;

   

  музыкальное выступление популярных артистов и ди-джеев;

   

  предоставление комнат для приватного общения;

   

  предварительный заказ столиков;

   

  торговля сувенирами. 

   

  Статьи дохода:

   

  плата за вход - *** руб.;

   

  ужин в ресторане – *** руб.;

   

  заказ напитков в баре – *** руб.;

   

  поступления от прочих услуг (резерв столов, кальян, сувениры) – *** руб. 

   

  Площади:

   

  танцпол - *** кв.м.;

   

  ресторан – *** кв.м.;

   

  гардеробная – *** кв.м.;

   

  кухня – *** кв.м.;

   

  бар – *** кв.м.; 

   

  Финансовые показатели проекта:

   

  Объем первоначальных вложений - 14,7 млн. руб.

   

  Чистый доход (NCF) - *** млн руб.

   

  Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** млн руб.

   

  Простой срок окупаемости (PB) - *** кварталов

   

  Дисконтированный срок окупаемости (DPB) - 2,04 года

   

  Индекс прибыльности (PI) - *** ед.

   

  Внутренняя норма доходности (IRR) - *** %

   

  Точка безубыточности (BEP) - *** млн руб/квартал 

   

  Выдержки из исследования:

   

  На сегодняшний день в Москве открыто более *** клубов, из которых порядка *** расположены в Центральном административном округе. Ввиду столь большого числа заведений в данном округе столицы, там существует достаточно жесткая конкуренция, которая постоянно усиливается, поскольку число клубов растет.

   

  Проанализировав цены на спиртное в некоторых заведениях с величиной среднего чека *** рублей, было выявлено, что рюмка водки обходится клиентам в среднем за *** рублей, 40-50 мл рома – *** рублей, а текилы -*** рублей. Наиболее дорогими напитками в клубах является виски и коньяк, средняя стоимость которых лежит в диапазоне от *** до *** рублей. Один алкогольный коктейль в заведениях данного класса в среднем обходится посетителям за *** рублей.

   

  Создаваемый ночной клуб также предполагает наличие ресторана, где посетители смогут перекусить в промежутках между танцами. Средняя стоимость салата в заведениях ценового сегмента 800-1200 рублей составляет чуть больше *** руб. Паста, приобретающая всё большую популярность в последние годы, обойдется посетителю в *** руб., а цена на горячие блюда из рыбы и мяса в среднем составит *** рублей.

   

  В городе Москва по состоянию на июль 2014 года действует свыше *** ночных клубов, из которых достаточно большое количество расположено в Центральном административном округе. Среди данных клубов встречаются тематические. Так в некоторых ночных клубах можно послушать джазовую музыку: Brilliant Jazz Club, Forte, Music Town, Б2, Клуб Алексея Козлова и Союз Композиторов. В других заведениях исполняются произведения жанра рок: Forte, Music Town, Rock Vegas, Б2 и ТОП БАР. 

   

  Предполагается, что услугами ресторана будут пользоваться ***% посетителей, а средний чек в ресторане составит – *** руб. Что касается бара, то здесь более высокие показатели: доля использующих услугу – ***%, средний чек – *** руб.

   

  Львиная доля доходов (***%) ночному клубу приносят поступления с бара. ***% приходится на плату за вход, порядка 4% - на поступления с ресторана, 1% - на поступления от прочих услуг.

   

  В структуре текущих затрат ***% занимают производственные расходы, ***% - расходы на материалы и комплектующие, ***% - коммерческие расходы, ***% - затраты на оплату труда (вместе с страховыми взносами).

• Подробное оглавление/содержание отчёта

  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

   

  1.1. Цели проекта

   

  1.2. Расчетный период проекта

   

  1.3. Стоимость реализации проекта

   

  1.4. Источники финансирования проекта

   

  1.5. Показатели эффективности проекта

   

  2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА

   

  3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

   

  3.1. Концепция ночного клуба

   

  3.2. Спектр услуг ночного клуба

   

  3.3. Документы для открытия ночного клуба

   

  4. АНАЛИЗ РЫНКА

   

  4.1. Объект исследования

   

  4.2. Общеэкономическое положение Москвы

   

  Население

   

  Уровень жизни

   

  4.3. Обзор отрасли

   

  Тенденции на российском рынке

   

  Факторы, влияющие на рынок

   

  Государственное регулирование рынка

   

  Перечень услуг и средняя стоимость в Центральном ФО

   

  Конкуренты

   

  5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

   

  5.1. Ценовая политика

   

  5.2. Целевая аудитория

   

  5.3. Позиционирование на рынке

   

  5.4. Рекламная стратегия

   

  6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН

   

  6.1. Расположение ночного клуба

   

  6.2. Аренда помещения для ночного клуба

   

  6.3. Структура использования площадей

   

  6.4. Необходимое оборудование

   

  6.5. Кадровое обеспечение

   

  Состав персонала

   

  Должностные обязанности персонала

   

  6.6. График реализации проекта

   

  7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

   

  7.1. Первоначальные вложения в проект

   

  Динамика инвестиционных вложений

   

  Направления инвестиционных вложений

   

  7.2. Доходы ночного клуба

   

  7.3. Расходы ночного клуба

   

  7.4. Система налогообложения

   

  7.5. Отчет о прибылях и убытках

   

  7.6. Отчет о движении денежных средств

   

  8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

   

  8.1. Методика оценки эффективности проекта

   

  8.2. Чистый доход (NCF)

   

  8.3. Чистый дисконтированный доход (NPV)

   

  8.4. Срок окупаемости (PB)

   

  8.5. Дисконтированный срок окупаемости (DPB)

   

  8.6. Индекс прибыльности (PI)

   

  8.7. Внутренняя норма доходности (IRR)

   

  9. АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ

   

  9.1. Качественный анализ рисков

   

  9.2. Анализ чувствительности проекта

   

  9.3. Точка безубыточности проекта

   

  ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ НОЧНОГО КЛУБА

   

  ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ INTESCO RESEARCH GROUP

• Перечень приложений

  Список граф-ов:

   

  Гр 1. Динамика численности населения г. Москвы в 2009-2013 гг., чел.

   

  Гр 2. Среднедушевые денежные доходы москвичей (в месяц) в 2009-2013 гг., руб.

   

  Гр 3. Динамика цен производителей водки и пива в ЦФО по месяцам в 2010-июне 2014 гг., руб./л.

   

  Гр 4. Продажи пива в Москве в 2012-мар 2014 гг., тыс. л.

   

  Гр 5. Продажи водки и вина в Москве в 2012-мар 2014 гг., тыс. л.

   

  Гр 6. Продажа алкогольных напитков в Москве в 2012-мар 2014 гг., тыс. л.

   

  Гр 7. Динамика количества клиентов по видам услуг ночного клуба, чел.

   

  Гр 8. Динамика выручки ночного клуба, тыс. руб.

   

  Гр 9. Динамика выручки, валовой прибыли и прибыли до налогообложения ночного клуба, тыс. руб.

   

  Гр 10. Динамика чистой прибыли ночного клуба, тыс. руб.

   

  Гр 11. Движение денежных потоков ночного клуба, тыс. руб.

   

  Гр 12. Остаток денежных средств  на счету ночного клуба, тыс. руб.

   

  Гр 13. Чистый доход (NCF) ночного клуба, тыс. руб.

   

  Гр 14. Чистый дисконтированный доход (NPV) ночного клуба, тыс. руб.

   

  Гр 15. Влияние уровня цен на NCF, % от уровня цен

   

  Гр 16. Влияние уровня цен на NPV, % от уровня цен

   

  Гр 17. Влияние уровня цен на PB, % от уровня цен

   

  Гр 18. Влияние уровня цен на DPB, % от уровня цен

   

  Гр 19. Влияние уровня цен на PI, % от уровня цен

   

  Гр 20. Влияние уровня цен на IRR, % от уровня цен

   

  Гр 21. Точка безубыточности ночного клуба, %

   

   

   

  Список диагр-м:

   

  Диагр 1. Структура населения г. Москвы в 2009-2013 гг., %

   

  Диагр 2. Число зарегистрированных в Москве браков и разводов в 2009-2012 гг., шт.

   

  Диагр 3. Возрастная структура населения г. Москвы в 2009-2013 гг., %

   

  Диагр 4. Структура населения г. Москвы в возрасте 18-44 лет в 2009-2013 гг., %

   

  Диагр 5. Структура населения г. Москвы по административным округам на 1 января 2013 года, %

   

  Диагр 6. Структура населения Центрального АО по муниципальным образованиям на 1 января 2013 года, %

   

  Диагр 7. Распределение населения г. Москвы по уровню среднедушевых денежных доходов в 2013* году, %

   

  Диагр 8. Структура использования площадей ночного клуба, %

   

  Диагр 9. Структура затрат на оборудование для ночного клуба, %

   

  Диагр 10. Структура ФОТ по видам персонала ночного клуба, %

   

  Диагр 11. Динамика инвестиционных вложений в ночной клуб, тыс. руб.

   

  Диагр 12. Структура инвестиционных затрат ночного клуба, %

   

  Диагр 13. Структура выручки ночного клуба по видам поступлений, %

   

  Диагр 14. Структура текущих расходов ночного клуба, %

   

  Диагр 15. Структура производственных расходов ночного клуба, %

   

  Диагр 16. Структура налоговых выплат ночного клуба, %

   

   

   

  Список рис-ов:

   

  Рис 1. Рекламный плакат клуба City-club

   

  Рис 2. Рекламный плакат клуба City-club

   

  Рис 3. Вид листовки №1 возле метро и пунктов остановки общественного транспорта

   

  Рис 4. Вид листовки №2 возле метро и пунктов остановки общественного транспорта

   

  Рис 5. Пример рекламного плаката клуба Paprika на транспорте

   

  Рис 6. Пример оформления сайта, ночной клуб London

   

  Рис 7 Пример оформления сайта, ночной клуб Barbados

   

  Рис 8. Пример оформления сайта, ночной клуб Zebra

   

  Рис 9. Пример группы ночного клуба в соцсетях

   

  Рис 10. Флаер ночного клуба Галактика

   

  Рис 11. Пример одежды с логотипом, ночной клуб Pacha

   

   

   

  Список табл-ц:

   

  Таблица 1. Параметры проекта

   

  Табл 2. Показатели эффективности

   

  Табл 3. Число браков и разводов в Москве (в расчёте на 1000 человек), ед.

   

  Табл 4. Стоимость алкогольных напитков в ночных клубах ЦАО г. Москвы с величиной среднего чека 800-1200 рублей в июле 2014 года

   

  Табл 5. Стоимость алкогольных напитков в ночных клубах ЦАО г. Москвы с величиной среднего чека 1000-2000 рублей в июле 2014 года

   

  Табл 6. Стоимость некоторых видов блюд в ночных клубах ЦАО г. Москвы с величиной среднего чека 800-1200 рублей в июле 2014 года

   

  Табл 7. Стоимость некоторых видов блюд в ночных клубах ЦАО г. Москвы с величиной среднего чека 1000-2000 рублей в июле 2014 года

   

  Табл 8. Стоимость кальяна в ночных клубах ЦАО г. Москвы с величиной среднего чека 800-1200 рублей в июле 2014 года.

   

  Табл 9. Стоимость кальяна в ночных клубах ЦАО г. Москвы с величиной среднего чека 1000-2000 рублей в июле 2014 года

   

  Табл 10. Список ночных клубов Центрального административного округа Москвы по данным на июль 2014 года

   

  Табл 11. Площади помещений ночного клуба, кв.м.

   

  Табл 12. Оборудование для ночного клуба

   

  Табл 13. Персонал ночного клуба, чел.

   

  Табл 14. Инвестиционные затраты по проекту

   

  Табл 15. Количество посетителей ночного клуба в будние и выходные дни

   

  Табл 16. Параметры поступлений

   

  Табл 17. Динамика поступлений по проекту, тыс. руб.

   

  Табл 18. Стоимость аренды помещения, тыс. руб.

   

  Табл 19. Параметры текущих затрат

   

  Табл 20. Налоговые выплаты ночного клуба, тыс. руб.

   

  Табл 21. Отчет о прибылях и убытках

   

  Табл 22. Отчет о движении денежных средств

   

  Табл 23. Бухгалтерский баланс

   

  Табл 24. Расчет эффективности инвестиционного проекта, тыс. руб.

   

  Табл 25. Показатели эффективности проекта

   

  Табл 26. Расчет точки безубыточности ночного клуба, %

• Российский рынок детских развлекательных центров, Маркетинговое исследование и анализ рынка (обновление 2010)
  Исторически детскими развлекательными центрами в Санкт-Петербурге были парки аттракционов на открытом воздухе. По мере развития рынка торговой недвижимости эта функция постепенно переходит в стены многочисленных ТРК. Привлекая в ряды якорных арендаторов операторов детского развлекательного рынка, владельцы комплексов стараются понравиться покупателям, сформировавшим в последнее время отдельный потребительский сегмент – семьи с маленькими детьми. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ «СТАР ГЭЛАКСИ» «СТАР ГЭЛАКСИ» - сеть детских развлекательных комплексов. Размещение: крупные торговые центры. Средняя площадь комплексов составляет от 300 кв. м до 5 тыс. кв. м. Средняя посещаемость в месяц – 150 000 человек. Первый развлекательный комплекс «СТАР ГЭЛАКСИ» был открыт в 2001 году в Москве в торговом центре «Крокус Сити» был. С тех пор сеть «СТАР ГЭЛАКСИ» непрерывно росла и развивалась. Компания является лидером российского детского развлекательного сегмента. Целевая аудитория Родители с детьми 3-13 лет, доход средний и выше среднего. 22 развлекательных центра: • Москва и МО – 7; • По 2 в городах: Санкт-Петербург, Воронеж, Курск, Ульяновск; • По одному в городах: Нижний Новгород, Тула, Калининград, Астрахань, Тамбов, Тольятти, Екатеринбург Ассортимент услуг • Детские аттракционы: дет…
• Строительство торгово-развлекательного комплекса
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Общее описание проекта 2.2. Особенности организации проекта 2.2.1. Ассортимент услуг ТРЦ 2.2.2. Бизнес-модель ТРЦ 2.3. Необходимое оборудование и инженерные системы 2.4. Требования к помещениям 2.5. Строительные особенности ТРЦ 2.7. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка ТРЦ 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Ценовая политика ТРЦ в регионе 3.4. Конкурентный анализ 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Организационная структура компании 4.2. Количественный и качественный состав подразделений 4.3. Требования к квалификации сотрудников 4.4. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава. 4.5. Календарный план проекта 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1. Исходные данные 5.1.1. Налоговое окружение 5.1.2. Номенклатура и цены 5.1.3. План продаж 5.1.4. Прямые издержки 5.1.5. Постоянные издержки 5.1.6. Капитальные затраты 5.2. Расчет выручки по каждому направлению 5.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.4. Инвестиционные издержки 5.5. Источники, формы и условия финансирования 5.6. Прогноз прибылей и убытков 5.7. Прогноз движения денежных средств 5.7. Оценка экономической эффективности проекта 5.7.1. Эффективность инвестиций 5.7.2. Показатели …
• Открытие кафе
  1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2 СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1 Описание проекта 2.2 Особенности организации проекта 2.3 Информация об участниках проекта 2.4 Месторасположение проекта 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1 Обзор рынка общественного питания 3.2 Анализ потребления. Прогноз потребления. Сегментация потребителей 3.3 Основные игроки на рынке 3.4 Ценообразование на рынке 4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1 План по персоналу 4.2 План-график работ по проекту 4.3 Источники, формы и условия финансирования 4.4 План продаж 5 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1 Исходные данные и допущения 5.2 Номенклатура и цены 5.3 Инвестиционные издержки 5.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.5 Налоговые отчисления 5.6 Операционные издержки (постоянные и переменные) 5.7 Расчет себестоимости 5.8 Расчет выручки 5.9 Прогноз прибылей и убытков 5.10 Прогноз движения денежных средств 5.11 Анализ эффективности проекта 5.11.1 Показатели эффективности проекта 5.11.2 Методика оценки эффективности проекта 5.11.3 Чистая приведенная стоимость (NPV) 5.11.4 Внутренняя норма доходности (IRR) 5.11.5 Индекс доходности инвестиций (PI) 5.11.6 Срок окупаемости (PBP) 5.11.7 Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 5.11.8 Иные показатели 5.11.9 Эффективность инвестиций 5.12 Анализ рисков проекта 5.12.1 Качественный анализ рисков 5.12.2 Количеств…
• Бизнес-план ночного клуба – 2014г.
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта 2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 3.1. Концепция ночного клуба 3.2. Спектр услуг ночного клуба 3.3. Документы для открытия ночного клуба 4. АНАЛИЗ РЫНКА 4.1. Объект исследования 4.2. Общеэкономическое положение Москвы Население Уровень жизни 4.3. Обзор отрасли Тенденции на российском рынке Факторы, влияющие на рынок Государственное регулирование рынка Перечень услуг и средняя стоимость в Центральном ФО Конкуренты 5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 5.1. Ценовая политика 5.2. Целевая аудитория 5.3. Позиционирование на рынке 5.4. Рекламная стратегия 6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН 6.1. Расположение ночного клуба 6.2. Аренда помещения для ночного клуба 6.3. Структура использования площадей 6.4. Необходимое оборудование 6.5. Кадровое обеспечение Состав персонала Должностные обязанности персонала 6.6. График реализации проекта 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 7.1. Первоначальные вложения в проект Динамика инвестиционных вложений Направления инвестиционных вложений 7.2. Доходы ночного клуба 7.3. Расходы ночного клуба 7.4. Система налогообложения 7.5. Отчет о прибылях и убытках 7.6. Отчет о движении денежных средств 8. ОЦЕНКА ЭФ…