Разработка
бизнес-плана мини-гостиницы проведена на основе одного из реально
осуществленных проектов аналитической группы Intesco
Research Group. Бизнес-план подготовлен по
международному стандарту UNIDO.
К
данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в
формате Excel.
Для того чтобы произвести
перерасчеты под новый проект, достаточно изменить базовые показатели в
финансовой модели.
Сервис,
используемый в модели, настолько прост и удобен, что позволяет любому
человеку без финансового образования успешно провести расчеты под собственный
проект.
Финансовая модель построена таким
образом, что позволяет моментально наблюдать изменение показателей
эффективности проекта.
Благодаря
гибкости финансовой модели, возможна адаптация данного бизнес-плана под новый
проект в любом регионе России.
Привлекательность
реализации данного проекта
обосновывается положительными прогнозами экспертов относительно российского
рынка мини-гостиниц в последующие годы.
Цели
проекта:
привлечение
инвестиционных средств для открытия мини-гостиницы;
обоснование
экономической эффективности открытия мини-гостиницы;
разработка поэтапного
плана создания и развития мини-гостиницы.
Описание
проекта:
расположение в г.Москве;
вблизи от исторического центра
города;
наличие удобной парковки;
хорошая транспортная доступность;
близость к метро (пешеходная
доступность);
общая стоимость проекта - *** млн.
руб.;
общая площадь - *** кв. м.
Помещения:
Номер эконом-класса – *** кв. м.;
Номер бизнес-класса – *** кв. м.;
Конференц-зал – *** кв.
м.;
Кухня – *** кв. м.;
Комната администратора –
*** кв. м.;
Склад – *** кв. м.;
Коридор – *** кв. м.
Статьи
дохода:
проживание в номере
эконом класса;
проживание в номере
бизнес класса;
услуги конференц-зала.
Структура
инвестиционных вложений:
Получение разрешительных
документов – ***%;
Ремонтные работы – ***%;
Разработка сайта – ***%;
Первоначальная реклама –
***%;
Покупка оборудования –
***%;
Оборотные средства –
***%.
Финансовые
показатели проекта:
Объем первоначальных
вложений - *** млн.руб.
Чистый доход (NCF) - ***
млн.руб.
Чистый дисконтированный
доход (NPV) - *** млн.руб.
Простой срок окупаемости
(PB) - *** кварталов
Дисконтированный срок
окупаемости (DPB) - *** кварталов
Индекс прибыльности (PI)
- *** ед.
Внутренняя норма
доходности (IRR) - *** %
Точка безубыточности
(BEP) - *** млн.руб. / квартал
Выдержки
из исследования:
Как уже отмечалось выше, самым
бюджетным видом размещения является ***, а самым дороги – апарт-отель.
Внутри каждого из приведенных видов
мини-гостиниц существует значительных разброс в цене, который зависит от
места расположения, от количества и качества услуг. В таблице приведены цены
за минимальный набор услуг в гостинице в центральной части Москвы.
На сегодняшний момент малые
гостиницы очень хорошо развиты в
Санкт-Петербурге, в районе ***, ***. Участники гостиничного бизнеса признают,
что у мини-отелей есть большой потенциал по завоеванию значительной доли
рынка. В Санкт-Петербурге - до ***% гостиничного рынка заняты малыми отелями
(открытых в бывших квартирах, общежитиях), в Сочи - по грубым подсчетам около
***%.
Срок
окупаемости малой
гостиницы больше, чем у средней или крупной. Помещение под мини-отель можно
приобрести, начиная от *** тысяч долларов за ***-*** кв. м. Количество
номеров, которые можно разместить на этой площади - от *** до ***. Ремонт
обойдется в сумму от *** тыс. долл. То есть мини-отель среднего уровня на ***
номеров обойдется минимум в *** тысяч долларов. То есть от ***-*** тыс. долл.
за номер.
Две трети доходов (***%)
мини-гостинице приносят поступления с номеров эконом-класса.
Чуть меньше трети (***%) приходится на апартаменты бизнес-класса,
порядка ***% - на поступления с конференц-зала.
В структуре текущих затрат ***%
занимают производственные расходы, ***% - затраты на оплату труда (вместе с
ЕСН и страхованием), ***% - коммерческие расходы, ***% - расходы на материалы
и комплектующие.
