Бизнес-план интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг через интернет (артикул: 03718 28206)

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

• Полное описание отчета

  
  Цель бизнес-плана – описать создание интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг через интернет, исследовать и описать рынок услуг и разработать финансовую модель.

  
         Потенциал целевого рынка: 
  - по данным ФОМ, объем рынка бизнес-образования образования в 2008 году составил 70 млрд. руб.,
  - из них около 2% (1,4 млрд. руб.) – приходится на дистанционное обучение;
  - по оценкам экспертов, в ближайшие годы рост рынка дистанционного образования составит 20-25%, в 2009г. можно ожидать рост рынка до 1,7 млрд. руб.;
  - по данным исследования индустрии бизнес-тренингов в России, в 2006 году объем рынка составлял порядка $170 млн., а в 2007 году – уже $336 млн. В 2008 году объем рынка бизнес-тренингов превысил $440 млн.;
  - в США около 40% студентов программ MBA используют дистанционную форму обучения, в подавляющем большинстве случаев – посредством Интернет.
         Таким образом, при достижении в РФ проникновения Интернет, сопоставимого с уровнем США, оцениваемая емкость целевого рынка достигнет $1,18 млрд. в год по дистанционному образованию и бизнес-тренингам через Интернет.

  
  Концепция проекта
         Сервис дает пользователю возможность найти подходящего эксперта по интересному ему предмету, удобный интерфейс для коммуникаций в предпочтительном для него формате: текст, голосовая или видео связь, онлайн-конференции, а также удобную систему оплаты и контроля качества услуг.
         Используемые технические решения – достаточно популярны и апробированы: ip-телефония, поточное видео, социально-сетевой движок.
         Сервис направлен на решение следующих задач:
  - осознать потребность в некоторых знаниях, увидеть новую возможность. Для этого в сервисе будет удобный каталог, раздел типа «горячие предложения», информативный редакторский контент, о том какие знания востребованы и популярны;
  - найти всех подходящих консультантов, способных дать необходимые знания. В этом поможет каталог, а также система горизонтального поиска по словам;
  - выбрать наиболее подходящего консультанта;
  - назначить взаимно удобное время для общения – для этого в сервис будет встроен удобный календарь, где пользователи смогут выбрать для себя время среди часов, когда консультант готов к общению (время бронируется путем предоплаты).
         Совместно с учителем/консультантом подобрать наиболее эффективную и удобную методику обучения.

  
         Сервис позволяет:
  1. легко заплатить за услуги – у пользователя на сайте будет персональный кошелек, с которого по мере оказания услуг будут списываться средства,
  2. высказать свое мнение об услугах, самовыразиться – помимо вышеуказанных услуг, у каждого пользователя будет возможность указать информацию о себе в профиле, вести личный блог, общаться на форуме, писать отзывы и комментарии о консультантах, чьими услугами он пользовался,
  3. почувствовать заботу о себе, заработать бонусы, скидки, подарки – успех такого рода сервиса может строиться только на завоевании лояльности пришедших пользователей. Мы планируем не реже, чем раз в месяц устраивать различные конкурсы, и акции, в ходе которых пользователи будут получать поощрение: а) за приглашение своих знакомых на сайт,•б) за создание и размещение качественного оригинального контента на сайте,•в) за регулярное пользование услугами, г) прибавку к счету при его пополнении в пределах комиссии сервиса.

  
         С другой стороны сервис направлен на удовлетворение интересов поставщиков услуг:
  1. Предоставлять все возможные технические средства, чтобы представить потребителям свои услуги.
  2. Возможность выбрать в какое время он может и хочет работать с клиентами и сообщить об этом с помощью календаря.
  3. Возможность оперативно выводить полученные платежи на свой кошелек в основных электронных валютах.
  4. Возможность получить позицию в рейтинге в соответствии со справедливой системой коллаборативного оценивания.

  
         Потребность в инвестициях
         Для реализации проекта требуется 130 тыс. долл., в том числе:
  - разработка сервиса (покупка программных решений, лицензий; затраты на разработчиков);
  - хостинг;
   аренда офиса;
  - затраты на продвижение компании (реклама, PR).
         Предполагается, что источником добавочного капитала являются средства венчурного инвестора за долю в проекте в размере 50%.

  
         Бизнес-план предоставляется в электронном виде. Чтобы заказать бизнес-план интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг через интернет направьте нам запрос.

  
         Объем бизнес-плана – 68 страниц, в том числе 35 таблиц и 1 график.

   

• Подробное оглавление/содержание отчёта

  СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

  
  1. РЕЗЮМЕ (EXECUTIVE SUMMARY) ПРОЕКТА 5
  1.1. Описание компании 5
  1.1.1. Проблема и предлагаемое решение 5
  1.1.2. Маркетинг и потенциал рынка 5
  1.1.3. Описание технологии 7
  1.1.4. Бизнес-модель, способы монетизации 8
  1.1.5. Команда 8

  
  2. ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ И ПРОДУКТА 9
  2.1. Компания 9
  2.1.1. Цели проекта и миссия компании 9
  2.1.2. Команда проекта 10
  2.1.3. Бизнес-возможность 10
  2.2. Общее описание продукта (услуг) 10
  2.2.1. Описание веб-сервиса 11
  2.3. Прогноз реализации услуг 11
  2.3.2. Стадия развития 13
  2.3.3. Разработка сервиса 13

  
  3. ПЛАН МАРКЕТИНГА 18
  3.1. Характеристика целевого рынка 18
  3.1.1. Оценки количественных параметров рынка 18
  3.1.2. Тенденции и перспективы развития рынка 23
  3.2. Маркетинговый анализ 24
  3.2.1. Потенциальные потребители и их сегментация 24
  3.2.2. SWOT-анализ 27
  3.3. Конкурентный анализ 29
  3.3.1. Тип и интенсивность конкуренции на рынке 44
  3.3.2. Перспективы будущей конкуренции 44
  3.4. Маркетинговая стратегия44
  3.4.1. Продвижение услуги и бренда 44

  
  4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА: ОРГАНИЗАЦИЯ, УПРАВЛЕНИЕ, ПЕРСОНАЛ 51
  4.1. Организационно-правовая форма 51
  4.2. Предполагаемые сроки выхода на рынок 51
  4.3. График осуществления работ по проекту 51
  4.4. Команда проекта, менеджеры и владельцы 52
  4.4.1. Численность и должность работающих по проекту специалистов, план по персоналу 52
  4.4.2. Анализ потребности в трудовых ресурсах 53

  
  5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 54
  5.1. Банк, система учета 54
  5.2. Валюта проекта 54
  5.3. Темпы роста/падения курса (%) 54
  5.4. Инфляция 54
  5.5. Потребности в капитале 55
  5.5.1. Потребность в капитале 55
  5.5.2. Источники капитала 56
  5.6. Прогноз поступлений от продаж 56
  5.6.1. Планируемый объём продаж 56
  5.6.2. Поступления от продаж, руб. 57
  5.7. Переменные/ Постоянные расходы 57
  5.7.1. Прямые / переменные издержки 57
  5.7.2. Постоянные / косвенные издержки 57
  5.7.3. Общие издержки 58
  5.7.4. Затраты на персонал 58
  5.8. Анализ безубыточности 59
  5.8.1. Прогноз финансовых результатов. Отчеты о прибылях и убытках. Балансы 59
  5.9. Денежные потоки, руб. 60
  5.10. Баланс, руб. 61
  5.10.1. Расчет финансовых показателей денежных потоков, анализ проекта 61

  
  6. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 62
  6.1. Финансовые показатели 64
  6.1.1. Полный объем инвестиций. График инвестирования 65
  6.2. Риски 65

   

• Бизнес-план "Создание производственно-технологического учебного центра"
  Резюме проекта Инициатор проекта: ООО «ООО». Учредительный договор от хх.хх.хххх г. Учредителями с долями собственности 50% являются: ххххххххх; хххххххххх. Концепция инвестиционного проекта Создание в г. Владимире производственно-технологического учебного центра с целью обеспечения координации работ по техническому переоснащению предприятий, оказанию производственно-технической и информационной поддержки, а также подготовке высоко квалифицированных кадров инженерно-технических специальностей. Бизнес-план показывает высокую эффективность, привлекательность идеи, решает проблему увеличения объемов производства и снижения производственных издержек предприятий оборонной промышленности. Степень вероятного риска бизнес-идеи ниже среднего. Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта - нет. Финансирование проекта: • Собственные средства – 0 % • Заемные средства - 100 % • Средства государственной поддержки – 0 % Объем капитальных вложений по проекту: *** тыс. руб. без НДС Вложения в развитие производства составят *** тыс. руб.без НДС, что позволит: • Через 1,5 года выпускать товарную продукцию на сумму 53 млн. руб. в год • Создать 22 новых рабочих места Эффективность вложений в проект: • При общем объеме капиталовложений в проект в размере *** тыс. руб., чистый приведенный…
• Бизнес-план: Инвестиционный проект по созданию нового дошкольного образовательного учреждения международного уровня
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
  
  2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
  2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
  2.2. Особенности организации проекта
  2.3. Информация об участниках проекта
  2.4. Месторасположение проекта
  
  
  3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
  3.1. Обзор дошкольных образовательных учреждений в МО
  3.2. Основные тенденции на рынке
  3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
  3.4. Обзор потенциальных конкурентов
  3.5. Прогноз развития рынка
  3.6. Ценообразование на рынке
  
  4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
  4.1. Описание зданий и помещений
  4.2. Расчет стоимости строительства
  4.3. Описание технологического процесса
  4.4. Описание оборудования
  4.5. Прочие технологические вопросы
  4.6. Сырье, материалы и комплектующие
  
  5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
  5.1. План по персоналу
  5.2. План-график работ по проекту
  5.3. Источники, формы и условия финансирования
  
  6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
  6.1. Исходные данные и допущения
  6.2. Номенклатура и цены
  6.3. Инвестиционные издержки
  6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
  6.5. Налоговые отчисления
  6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
  6.7. План продаж
  6.8. Расчет выручки
  6…
• Бизнес-план создания частного детского сада
  1. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
  2. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
  3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ
  3.1. Функциональное назначение товара/услуг
  3.2. Виды товаров/услуг
  3.3. Патентно-лицензионная защита товара/услуг
  4. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ
  4.1. Анализ ситуации в стране
  4.2. Анализ ситуации в регионе
  5. АНАЛИЗ РЫНКА
  5.1. Анализ положения дел в отрасли
  5.2. Текущая ситуация в отрасли
  5.3. Факторы, влияющие на отрасль
  5.4. Тенденции развития отрасли
  5.5. Общие данные о рынке
  5.6. Объем рынка, потенциальная емкость рынка
  5.7. Структура рынка
  5.8. Потребители
  5.9. Описание и анализ потенциальных конкурентов
  6. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
  7. ПЛАН СБЫТА ПРОДУКЦИИ
  7.1. Цены на конкретные позиции продукции
  7.2. Организация сбыта, каналы сбыта
  7.3. План сбыта
  8. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ
  8.1. Анализ и выбор производственного и офисного помещения
  8.2. Описание производственного процесса
  8.3. Требуемое оборудование
  8.4. Оценка и обоснование необходимых ресурсов
  8.5. Оценка постоянных и переменных затрат при производстве продукции и оказании услуг
  8.6. План производства продукции/оказания услуг на расчетный период
  8.7. Выбор и обоснование типа пред…
• Распределение доходов населения Москвы в 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 и прогноз на 2016 гг.
  Мы завершили очередную волну статистического исследования распределения доходов населения Москвы с учетом итогов 2015 г. и прогнозом на 2016 г. Исследование проводилось по данным ФСГС РФ, Минфина, ЦБ РФ, независимых экспертов с пересчетом по авторским математико-экономическим моделям: 1. в январе - мае 2008 г., 2. в январе - декабре 2009 г., 3. в январе - сентябре 2010 г., 4. в феврале - марте 2011 г., 5. в марте - мае 2012 г., 6. в апреле - мае 2013 г., 7. в мае - июне 2014 г. 8. в феврале - марте 2016 г. 9. Группы исследуемого населения В исследовании приведена показательная статистика доходов населения Москвы по группам:  по 10 децильным группам (по 10 % горожан) и по их производным группам o «беднейшие» (10 %), o «бедные» (60 %), o «средний класс» (20 %), o «богатые» (10 %);  по 10 однопроцентным подгруппам (по 1 % горожан) десятой децильной группы (10% наиболее обеспеченных жителей города);  по 10 0,1-процентным подгруппам (по 0,1 % горожан) 1 % самых богатых горожан. Фактически эти данные могут быть использованы для определения целевой аудитории и расчета возможной доли рынка для любого бизнеса b2c на территории Москвы. Актуальность данных Данные отражают итоги 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 и…
• База данных предприятий, потребители шаровых кранов для нефтехимических и нефтеперерабатывающих магистралей
  
  Предприятия Род деятельности предприятий Контактная информация предприятий